Primul Non-sportiv Care A Primit Cupa ISPO Este Gert Boyle, în Vârstă De 93 De Ani

2024 Autor: Francis Oldridge | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-16 20:42

În primul rând, dacă nu știți ce este ISPO, am scris un articol despre asta, așa că arătați acest aspect. Dar nuvela este că ISPO este cel mai mare târg din lume dedicat în totalitate articolelor sportive, îmbrăcămintei și tehnologiei. În fiecare an, premiul ISPO Cup este acordat unui sportiv sau unui om în aer liber (sau în aer liber!) Pentru realizări marcate în domeniul său, de la alpinism la sporturi de echipă profesionale, până la un record olimpic și așa mai departe.

În 2018, Premiul ISPO Cup a revenit lui Gert Boyle, o femeie în vârstă de 93 de ani, care are o înălțime de aproximativ 5 metri și care nu a stabilit niciodată niciun fel de record în niciun sport. Dar a reușit să crească compania de pălării care se luptă într-una dintre cele mai respectate, inovatoare și de succes companii de îmbrăcăminte sport din lume, iar asta merită ceva. (De fapt, valorează mai mult de miliarde de ani anual, când „ceva” se referă la dolari SUA.)

Cine este Gert Boyle, mai exact, și care este moștenirea ei? Vom intra în asta, dar pentru înregistrare, chiar dacă numele nu sună, dacă aveți peste 30 de ani, probabil că îi cunoașteți chipul. Începând cu mijlocul anilor ’80, Gert a jucat într-o campanie de publicitate de televiziune și de televiziune de mare succes, în care a preluat mantia Mamei Tough care a pus îmbrăcămintea ColumbiSportswear prin baterii dificile de teste, de obicei cu fiul ei îndelung răbdător, Tim, victima nefericită a proceselor.

Persoana Tough Mother, descrisă în acele reclame, era, desigur, destinată în mare măsură umorului și era ceva de parodie, dar indiferent dacă îl numiți duritate, forță, rezistență, cumpătare sau aproape orice alt cuvânt care înseamnă, în esență, badass, descrieți în mod adecvat acest titan puțin probabil al lumii bunurilor sportive. Multe dintre evenimentele din viața ei ar fi epuizat sau rupt de-a dreptul mulți oameni. În schimb, Gert a prosperat - atât de mult încât, la 93 de ani, merge în continuare la muncă la sediul central din Columbia din Portland, Oregon, aproape în fiecare zi a săptămânii.

Când Gertrude Boyle a sosit în America în vara anului 1937, avea 13 ani, nu vorbea engleză și nu avea prea puține idei despre ce să se aștepte de la viața din fața ei. Dar tatăl ei văzuse clar ce aștepta familia evreiască ca a lor, dacă rămâneau în Germania. Tatăl ei, Paul Lamfrom, a condus o companie de producție de cămăși de mare succes la nord de München, iar în noua lor casă din Portland, a intrat din nou în industria de îmbrăcăminte, de această dată prin înființarea unei companii de pălării. Așa cum Gert împărtășește în memoriile sale din 2005 One Tough Mother, acest magazin, împușcat de mărimea afacerii pe care familia o lăsase în urmă, a fost numit Compania ColumbiHat, pur și simplu pentru că Paul a remarcat că multe alte companii din Portland au fost numite după ColumbiRiver despre oraș.

Nu voi transforma acest lucru în biografie despre Gert Boyle, în mare parte pentru că ea a scris-o deja ea însăși (vezi mai sus). Ceea ce voi face este să împărtășesc două lucruri notabile care s-au întâmplat în viața ei, la care răspunsul ei a făcut diferența și poate chiar să rămână model pentru restul dintre noi.

Prima a fost o tragedie: soțul lui Gert, Neal, a preluat frâiele companiei ColumbiHat și a transformat-o în vânzător modest de îmbrăcăminte sportivă, conducând afacerea în timp ce ea conducea gospodăria până la moartea sa bruscă în decembrie 1970. Neal a murit la câteva ore de la prima durere toracică. și l-a părăsit pe Gert nu numai pentru a-și crește familia cu trei copii, ci și pentru a fi șefa companiei când nu avea aproape nici o experiență practică în afaceri. În loc să vândă pur și simplu compania, Gert, împreună cu fiul ei Tim, au decis să renunțe la activitatea de îmbrăcăminte sportivă.

A doua decizie notabilă luată de Gert Boyle a fost să nu vândă compania câțiva ani mai târziu, chiar dacă demersul nu a fost (încă) profitabil. Confruntată cu vânzarea cu taxă modestă sau respectarea unei mărci, dar care nu reușea, în care putea vedea încă potențial, Gert a păstrat-o pe Columbi în familie.

După ce am citit memoriile lui Gert Boyle și am vorbit îndelung cu Tim Boyle (CEO al companiei) și Joe Boyle (fiul lui Tim, care este actualul președinte al Columbibrand), am ajuns să apreciez cât de mult a avut succes compania și că se potrivește cu motivul pentru care Gert Boyle devine beneficiarul logic al unui premiu rezervat de obicei pionierilor sau realizatorilor de top din lumea sportului. Forța motrice din spatele fiecărui Columbiproduct și inițiativă a fost întotdeauna angajamentul față de calitate, iar marca s-a dovedit dispusă să admită pașii greși și să re-direcționeze atunci când este necesar. Oricât de dură o joacă Gert, ea a ascultat și sfaturi bune. Nu era o fană timpurie a anunțurilor Tough Mother când o agenție le-a propus, dar era dispusă să asculte experți și să încerce abordarea. Și când fanii de bază, apoi publicul mai larg, au răspuns cu entuziasm, a fost doar prea fericită să îmbrățișeze persoana Tough Mother și să se angajeze în campanie.

M-am așezat cu Tim Boyle la conferința ISPO din 2018 cu câteva ore înainte ca acesta să accepte premiul ISPO Cup în numele mamei sale (în timp ce ea încă merge la muncă, ea nu călătorește adesea peste un ocean și două continente). El a împărtășit o perspectivă unică asupra motivului pentru care familia a rămas cu afacerea și de ce a reușit în cele din urmă. Când el și mama sa au preluat Columbia, el nu a văzut-o „ca moștenire de familie, ci cu adevărat ca mijloc de supraviețuire”. Ceea ce aveau era o companie care se lupta, dar asta era mai bine decât nimic. Nici Boyles nu are tendința de a promova compania administrată de o familie Columbias (deși într-adevăr este, în esență, și în a patra generație, nu mai puțin). În schimb, așa cum o descrie Tim Boyle, ei o văd ca „o companie publică care se întâmplă să fie administrată în mare parte de membrii familiei”. Deci, în timp ce Columbiis încă „mijloacele de supraviețuire” ale familiei Boyle, astăzi această marcă globală de peste miliarde de dolari nu prezintă un risc prea mare de blocare sau eșec.

În timpul petrecut la ISPO, am petrecut bine vorbind și cu Joe Boyle și, în schimbul de e-mailuri ulterioare, a împărtășit o perspectivă atât de bună, încât m-am gândit să folosesc doar cuvintele președintelui mărcii:

„Cu cât mă gândeam mai mult la problema separării vieții personale de viața profesională”, a scris Joe, „singurul lucru care rămâne constant [eu] nu iau niciodată nimic de la sine. Cel puțin așa am abordat atât viața mea personală, cât și viața mea profesională în afaceri și cred că Gert ar fi de acord cu asta. La sfârșitul zilei, am început ca o mică afacere de familie, am devenit o afacere de familie mai mare și apoi am pivotat către o corporație multinațională tranzacționată public, care se întâmplă să aibă membri ai familiei atât investiți în companie, cât și integrați în cultura desfășurării operațiunilor zilnice.. Toate acestea nu le consider niciodată de la sine înțeles, și asta mă determină să continuu creșterea și conducerea noastră în industrie. Avem mulți oameni care se bazează pe noi că nu luăm nimic de la sine.”

Totuși, servind ca președinte al mărcii de îmbrăcăminte active de succes - Tim a subliniat că Columbi este un brand de îmbrăcăminte din nenumărate categorii, de la cămăși de pescuit până la îmbrăcăminte casual, nu doar o companie de îmbrăcăminte exterioară, așa cum mulți tind să creadă - nu te face neapărat logic alegere pentru premiul sportiv. Dar atunci când acea companie a dezvoltat unele dintre cele mai inovatoare tehnologii termice pe care industria le-a văzut vreodată, cum ar fi căptușeala Omni-Heat, acest lucru ajută. La fel și țesătura impermeabilă 100% impermeabilă OutDry. Și așa mai departe. Dar multe companii au dezvoltat tehnologii de îmbrăcăminte reci (sau calde sau uscate, dacă permiteți jocului de cuvinte). Și multe companii au echipat sportivi olimpici, ca Columbidid anul acesta la PyeongChang 2018. Și da, mulți directori ai companiei au dedicat nenumărate ore și milioane de dolari unor organizații caritabile precum Special Olympics și diverse organizații caritabile pentru copii, inclusiv CASA.

Când puneți totul împreună, veți obține un produs cu adevărat unic. Gert Boyle nu a planificat niciodată să conducă afacerea mondială de îmbrăcăminte activă și în aer liber. Tim plănuia să fie jurnalist, nu CEO al unei astfel de întreprinderi. Probabil că Joe avea o idee despre ceea ce ar putea rezerva cariera sa, dar a trebuit totuși să întindă mâna și să o apuce în loc să meargă pe drum. Așadar, Cupa ISPO acordată lui Gert Boyle la începutul lunii februarie 2018 a fost cu siguranță o recunoaștere a impactului unei femei asupra lumii sportive, dar este mult mai mult decât atât. Aceasta reprezintă persoana cu impact masiv, oamenii și chiar brandurile pe care le pot avea atunci când sunt informați și inspirați de devotamentul de a face produse de calitate și de a face lucrări bune.